大家好！今天让小编来大家介绍下关于亚马逊fba补货政策（亚马逊fba补货流程）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、分享一个亚马逊FBA补货计算方法 SellingExpress让你的补货数量更精准
分享一个亚马逊FBA补货计算方法 让你的补货数量更精准 对很多亚马逊卖家来说库存管理是自己非常难把控的环节，尤其是对很多做FBA的新手来说没有数据判断，备多少的货合适呢？ 在往FBA仓库补货需要考虑到的因素一直是困扰卖家的问题，如果忽略了其中的某些关键因素，则可能造成补货的数量不够准确，从而导致FBA仓库出现断货的风险. 在计算 FBA补货 数量时需要考虑到哪些因素呢？ 库存，销量是首先需要考虑到的因素，及时了解你的库存，卖家们已对自己的所有产品的周期有一个清晰的认识，可以做一个成本/效益分析，得到产品所获得的利润是否能够负荷仓库的成本. 而在经过一段时间的运营后应该能够准确的判断出哪些产品是热销品，这些产品在哪些时间点卖得好，从而然后对自己的备货进行调整，做出准确的备货。 当然还要时刻谨记这个库存周期，帮助卖家们进行及时的库存清理，以防一些产品一直滞留在仓库中，做成更多的费用.还有平均销量，比如3天的平均销量，7天的平均销量，15天的平均销量，30天的平均销量，可以按照比例权衡. 采购周期，到货天数，备货天数也是很重要的因素，而选择不同的运输方式，空运和海运的到货时间也是不一样的。 SellingExpress根据以上因素制定了一套 FBA补货 计算公式，在库存不足时会提醒卖家补货和计算出建议补货的数量，然后生成采购订单，系统将自动扣减对应发货仓库的本地库存，从而更方便的管理好本地仓库和FBA仓库之间的库存数量. 库存管理对于很多卖家来说都是一大难点，备得多货物滞留，备的少销售中可能出现缺货的情况，实时关注自己的库存情况又是很多卖家常常忘记的时间，关注库存很重要，了解库存情况可以帮助卖家们调整策略，合理的库存搭配还能降低成本，卖家们不可小瞧哦。
二、亚马逊FBA如何补货？
从年年上涨的费用和每年都会爆仓几次的情况就能看出来
本来时常爆仓和上涨的费用已经让卖家心累。
近日亚马逊新推出了一项政策
更是进一步打击了使用FBA的卖家
以下为FBA新政策原文：
On July 1, 2018,
the new FBA inventory storage limits will take effect. Storage limits will be based on your Inventory Performance Index.
The storage limits will be set by volume (measured in cubic feet) and will apply to six storage types. Visit the Inventory Performance Dashboard to see if you have unlimited storage or potential storage limits for the next quarter. See the New FBA Inventory Storage Limits page for details on the limits and storage types.
卖家成长为大家简单解读一下此项政策
自2018年7月1日起
新的FBA库存限制正式生效
库存限制（按体积，单位立方英尺）
会取决于卖家的实际库存表现（6个等级）
在库存绩效表中可以查看到自己下个季度
是否受限或者有潜在的受限风险。
简而言之，库存表现不佳的卖家
将会被限制可使用的FBA的库存！
这个库存表现会从哪几个方面衡量呢？
从系统给出的库存绩效表中
产品库存表现有以下四个指标：
1、冗余库存比例
由于仓储费和保管成本的存在，
过多的存储会降低相应的收益
减少冗余库存来优化该项指标
2、FBA售出率
这个指标说白了就是销售
计算方法是过去90天内
通过FBA售出的商品数量除以
该段时间内的平均可销售商品数
这个指标低，就要看看
为什么商品卖不出去了
3、无在售信息的库存比例
这个指标是字面的意思
有库存却没有相关在售的信息
这种库存卖不出去还会产生额外仓储费用
修复好相关的商品信息可以优化此项指标
4、FBA现货率
计算方法是可补货的亚马逊物流 ASIN
在过去 30 天有货的时间所占的百分比，
按照每个 SKU 在过去 60 天售出的商品数量
来对比判断存货量是否充足。
这四项指标都会用下面这样的颜色条来呈现
综合上面四个方面表现：
平台会计算出最终的库存绩效指标（IPI）
IPI高于550，说明库存管理出色
IPI低于450，就需要采取措施优化指标
对低于350的卖家，亚马逊将会
限制其使用FBA
超过仓储容量限额的卖家
平台会禁止其创建运至亚马逊的新货件
并且对于超过上限的库存加收额外费用
这项政策实施后
广大中小卖家的路会更加艰难
本来东西卖的不好就要背负着成本压力
现在还要卖得不好导致库存表现不佳
还要平台被限制库存上限
严重的甚至将不可以再使用FBA
不禁怀念起以前亚马逊做日子
那个时候天是蓝的
产品只要上架就能出单
而现在，FBA listing可以额外得到
更多流量和曝光的扶持
亚马逊的顾客也更加偏向购买FBA产品
甚至有一半的顾客拒绝购买非FBA商品
诸多加持之下，越来越多卖家的涌入
使得一个非FBA的产品就很难出单
所以即便是自己的产品不适合发FBA
比如单价过低、太大或者太重等等
依然有卖家会选择FBA
因为你不用FBA，你的对手用了
那他就可以在产品运营都逊于你的情况下
抢走本该属于你的订单
亚马逊现有的政策下
不用FBA，等于没钱赚
平台的卖家还没从
腥风血雨的删评中恢复过来
又要接着面对库存表现压力
一旦表现不好就会被限制库存
甚至严重者会被禁止使用FBA
三、亚马逊FBA如何避免断货，断货后怎么处理？
一、卖家怎么避免断货
1、不要低估销量如果一个产品每天出售3件，那么每周就出售21件，每月出售84件，每个季度就出售252件，每年就出售1008件。遇上圣诞节和光明节，这个数据会再翻两番。2、备货数量一定要比实际的销量多如果根据历史销量统计，理论上应该安排100件产品发FBA，实际请发120件。除非卖家出售的是重量以吨计的产品(钢梁或铅茶几)，此外的其他产品建议发货量增加20%。多发20%的产品是否有风险风险肯定的，但相对于库存清空的风险，这个风险损失较小。3、千万别偷懒提到这个，也许部分客服忍不住要吐槽了，每天那么多事情要做，忙个不停……提醒各位客服，不要放松警惕。因为个别产品的放松跟踪，有可能错失爆单的大好机会。对于运营主管，还要监督整个团队库存状况。4、可以利用软件来跟踪产品补货覆盖所有海外仓和第三方物流，准确反映每个SKU库存状况。自动生成采购订单，在旺季之前备好货。自动分配库存，卖家可以专注其他渠道。可以设置假的库存数据，同时可以系统自动补充库存数据。二、断货后主要考虑3个因素
1、补货周期
2、库存情况
3、销售速度
三、产品断货后的处理方法
1、将断货的产品提价：这是很多卖家管用的手段，通过提高产品销售价格来减少订单量。优点：能降低一定的损失，延缓断货周期。缺点：可能被取消购物车，降低listing的转化，影响店铺权重。2、跟卖自己的Listing：跟卖自己的listing也是很多卖家在断货后的一种紧急处理方式，跟卖后采用自发货的方式来保证排名不会下降太多。优点：关键词排名下降速度变缓。缺点：由于到货时效问题影响销量。3、 FBA紧急补货优点：能及时缓解断货危机。缺点：需要之前便有足够的货源。
四、亚马逊FBA如何补货？
最好的方法是先了解从备货到入库上架的时间长短，这样一旦库存不多就能及时补上，然后计算商品近期内的平均销量以及每天的销量走势，根据对商品销量的估计，开始着手备货，这样的备货数量是个安全库存。
如果销量每天都在缓慢增长，下个补货周期就可以根据估算多备些货。如果后边会有节假日，就要另外追加库存，如果马上就要进入淡季，那么可以适当减少补货数量；每次补货量的多少都要根据对销量的估计以及现实的判断，不要盲目补货。
；AsinKing系统会根据设置的日销量、备货时长天数，结合采购、仓库、FBA在途和FBA仓库中的库存量，计算得出建议采购量/建议发货量和断货日期，避免补货太多产生库存积压或因断货而忘记补货，影响店铺销售。
FBA备货
提前备货，凡是需要使用到仓库来储存、销售自己的产品的，都需要做好提前备货的准备，这是亘古不变的道理，不要等到库存不足了或者没有了再来备货；旺季时期，物流也会受到影响，提取不准时、排仓等问题都会发生，这时候的物流速度相对来说会更慢一点。
备货周期，备货周期受产品的销量、采购时间、运输物流时效等因素影响。了解自己的真实库存，算出产品的日均销售（一般都是算1个星期的，卖家可以根据自己的产品具体情况算1个星期，半个月）。根据产品过去的销量、日均销量，设定一个大概天数开始备货，如果你的产品比较热销，那么你得保证在FBA仓能有足够的库存销售，比如一个月或者半个月的库存销售。
以上就是小编对于亚马逊fba补货政策（亚马逊fba补货流程）问题和相关问题的解答了，亚马逊fba补货政策（亚马逊fba补货流程）的问题希望对你有用！
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