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在了解竞争因素时，人们常犯的一个错误，足将注意力集中在直接兗争对手上，而忽视影响 竞肀力的X:他因素：如图卜7所示，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手间进行，而是存在 着五种基木的竞争力M,即潜在的市场进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者 的讨价还价能力和现有竞争者间的抗衡。
在理解这五种竞争力量时，应注意在战略业务单位层面上使用，而不能在整个组织层面使 用，因为组织的业务和帘场是多元化的。例如，一家航空公闼可能同时在不同的市场内竞争，如 围内航线巾场和W外航线市场;它也面对蒋不同的客户群，如旅游休闲、公务、货运等。不同的市 场其竞争要素亦不同。
行业环境分析足环境分析的歌要组成部分，准确地识别和把握行业机会，是企业利用有利 因尜，进入一个新行业或在原行业中找准定位，建立优势竞争地位并敁终贏利的重要前提。上述 五种竞争力萤M然是对行业竞争程度和威胁程度的评价，但同样是机会和威胁并存，威胁本身 也是一种机会。
闵此，国际快递出口业务范围和操作流程是什么战略环境分析的H的就是要通过选择削减威胁的战略而使威胁转化为机 会，衣1-2对各种威胁及其特征和削减威胁的方法作了描述。
表1-2削减威胁的机会威胁災型 威胁的特点 削减威胁的方法竞争名 •最汉观、最苡接、Mi要的威胁因索 竞争的决定因素： •产业柄K •固定成本/削加价馆 •周期性生产过剩 •产品差异 ’ •商标专有 •价格竞争（成本领先） •非价格竞争（如加快新产品开发、提岛 产品质墩和性能、增加服务内斿） •合作 •多元化。
以上就是小编在 2020-04-27 22:55:28对有关
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