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专家详解国际空运与国际快递有何区别

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1物流战略21船胡薄势嫵链趟紗腦1.1.2.1 战略定位(strategic position)了解战略定位的R的,是为了对影响组织现状和未来的主要因素进行分析,了解组织所处 环境中存在的机遇4威胁,了解组织能力的所在,了解利益相关各方的期望。战略定位需要考虑 很多方面的内容,如外部环境、内部资源和能力及利益相关方的期望和影响等,由此产生的一系 列问题对制定未来发展战略是至关重要的。外部环境在发生什么样的变化?这些变化将如何影 响组织及其业务?组织H备什么样的资源和能力?这些资源和能力能否为组织增加竞争优势或 创造新的机会?与组织利益相关的个人或团体(如管理者、股东或所有者)对组织的期望是什么? 利益相关各方的期望又将如何影响组织未来的发展?
 
1) 外部环境任何一个组织都处于复杂的商业、政治、经济、社会、技术、法律等外部环境中,不同的组织 所处环境不尽相同,同时环境在不断地变化,研究环境变童对组织的影响,应考虑历史的和现实 的环境对企业的影响以及环境屮各种可变因素的未来的或潜在的变化趋势。环境中的可变因素 有些可以为组织带来机遇,有些会带来挑战,或机遇与挑战并存。但是,环境中存在着那么多的 可变因素,逐一发现并分析各个nj•变因素不可能也不现实。因此,一个可行的方法是将组织所面 临的S杂情况加以简化,从中找出对组织有关键影响的环境因素。
 
2) 组织内部的资源和能力组织的资源和能力构成了组织的战略能力。正如组织及其战略选择要受到外部因素的影响 一样,组织内部因素也会对它们产生影响。提萵组织战略竞争力的方法之一是了解组织的优势 和劣势(如它揸长或不报长什么,竞争优势是什么,劣势是什么等),以便掌握那些可能影响组织 未来战略选择的内部限制因素。有时,组织的某些专有资源(如特定的地理位置)也可能提供竞 争优势。专家详解国际空运与国际快递有何区别但是,能为组织提供真正竞争优势的是组织的业务活动、专长和技能等的组合。竞争优 势是竞争对手难以模仿的优势„
 
3) 组织的期望和目的组织的期望和目的会受到很多W素的影响。利益相关各方的不同期望会影响组织的目的, 并决定山管理者提出的哪些发展战略可以接受。在组织中哪一种观点占主导地位,将取决于哪 一个团体具有最大的权力。组织内部文化和外部文化都将影响组织对战略的选择。1.1.2.2 战略选择(strategic choices)战略选择是指在了解公司层面战略和业务单位战略的基础上,识别未来战略发展的方向和 方法。

1)公司最高层公司最高层考虑的是公司层面战略问题,即公司的经营范围、各项业务间的关系和公司总 部如何为各项业务创造价值等。例如,公司总部作为各业务申•位的母公司,可以通过开发业务单 位间的协M效应來创造价值,也可通过提供某种独特的能力(如市场营销或品牌建设)来创造价 值。当然,也可能存在一种情况,就是公司总部不但不能增加价值,反而成为业务单位的一项成功。

以上就是小编在 2020-04-27 22:55:29对有关专家详解国际空运与国际快递有何区别  https://www.guojiexpress.com/express-175/ 文章的解读,广州环航专业代理国际海运,国际空运,国际快递,亚马逊FBA等敏感货物国际物流服务, 货运价格特惠天天有!最新报价请联系在线客服电话!

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