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@ (1)企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的决策。(2) 物流战略包括全局性战略、结构性战略、功能性战略和基础性战略四个层次。(3) 企业物流战略与企业战略是相辅相成的，物流战略作为企业战略的组成部分，必须 服从企业战略的要求，与之协调一致。(4) 物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存战略和运 输战略。对于企业物流，还涉及采购与供应战略问题，这些问题是互相联系的，应作为整体 进行规划。
(5) 制定物流战略，必须首先立足于其所处的环境。这里的环境既包括宏观环境和行业 环境，也包括企业内部环境。(6) 物流环境战略分析包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。
(7) 物流战略最直接的目标一般有三个：降低成木、减少投资、改善服务。(8) 企业战略计划系统包括对企业总体战略的说明、企业分阶段0标、企业的行动计划 和项目、企业的资源配買、企业的组织保证及战略子系统的接口协调、应变汁划等内容。
(9) 战略资源分配是指按战略资源配置的原则，对企业所属战略资源进行具体的分配。美国专家告诉你美国亚马逊FBA头程的注意事项有哪些一股可分为人力资源分配和资金分配两种。海肀联超市物流发展战略一、 基本情况华联超市创立于1992年7月，投资3 000万元，1994年门店规模达18家，1995年以来，华 联开始向发展加盟连锁转变。丨997年公司决策层提出了“低投入、低风险、高效率、高产出”的 ••两低两高”原则，依托“华联超市”的品牌效应，大力推进加盟连锁。
1999年，公司充分发挥经营 管理的综合优势，提出经营发展的“重加盟、重管理、重质量、重效益”的“四重”方针，精心构筑好 起特许经营体系，已经建立了後盖上海及江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、山西、湖南、湖北、 北京等11个省市的特许经营网络。2000年10月，华联超市成功上市；2001年元月，成立北京西 单华联超市有限责任公司，揭开了华联超市全国发展战略的序幕。二、 优势分析(一)管理优势华联超市创业之初，就坚持“科学、规范、严格”的管理原则，几年来逐步形成了 400多套方法。
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