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1. 配送的概念配送的含义有多种表述。日本工业标准的表述:配送是将货物从物流结点送交收货人的过程。日本1991年版《物流手册》的表述:生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫“运输”, 从配送中心到顾客之间的物品空间移动叫'‘配送”。美国《物流管理供应链过程的一•体化》的表述:实物配送这一领域涉及制成品交给顾 客的运输。实物配送过程,可使顾客服务的时间和空间需求成为营销的一个整体组成部分。
 
根据中国国家标准《物流术语》(GB/T 18354—2006),配送(Distribution)是指在经济合 理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按 时送达指定地点的物流活动。一般来说,配送一定是根据用户的要求,在物流据点内进行 分拣、配货等工作。它将商流和物流紧密结合起来,既包含了商流活动,也包含了物流活 动中若干功能要索。配送是“配”和"送”有机结合的形式,是以满足客八的需求为出发 点的,在正确的时间、正确的地点,将正确的商品送到止确的客户手中。
 
根据“物流术语”对配送的定义,配送的内涵包括以下几个要点。1) 配送强调时效性配送不是简单的“配货”加上“送货”,它有着特定的含义,配送更加强调在特定的时 间、地点完成交付活动,充分体现时效性。2) 配送强调满足用户需求配送从用户的利益出发,按用八的要求为用户服务。因此,在观念上必须明确"用户 至上”、“质量为本”。配送企业在与用户的关系中处于服务地位,而不是主导地位。在满足 用户利益的基础上取得本企业的利益。
 
3) 配送强调合理化对于配送而言,应当在时间、速度、服务水平、成本、数竄等方面寻求最优。因为过 分强调“按用户要求”是不妥的,受用户本身的局限,用户要求有时存在不合理性,在这 种情况下会损失单方或双方的利益。4) 处于末端的线路活动在一个物流系统中,线路活动不可缺少,有时可能有多个线路活动相互衔接,但如果 有配送活动存在,则配送是处于末端的线路活动。
 
2. 配送的作用1) 有效配送是降低商品成本的重要途径首先,配送是物流活动的主要环节,其费用占总物流费用较大的比重,而物流费用又 是商品成本的主要组成部分之一,因此配送费用是直接影响商品价值的较为重要的因素; 其次,配送还会影响其他物流环节和生产过程,间接地影响商品成本。如果配送或到货不 及时,为了保证生产,必须增大库存量,否则会造成缺货而停产,但增大库存量和因缺货 而停产都会导致商品成本上升。
 
2) 准时制配送促进了生产方式的变革(1)配送与准时制生产。传统生产方式是建立在对市场需求预测的基础上,即通过需求预测制定生产计划和采购计划。在传统生产方式下,一个重要的观念就是用库存来保证 需求和生产。因为市场需求是随机的,变化莫测,如果生产系统不能适应需求的变化,只 能单纯依靠库存来保证需求就变得理所然了。因此,生产系统要能适应需求的变化,原 材料、零部件的及时供应就显得至关重要。
 
准时制BP JIT(Just InTime),是以订单为基础的一种生产方式。这种生产方式生产的品 种多、批量小,其冃的是减少浪费,特别是由于库存造成的浪费。实现准时制生产的重要 条件Z—是高效率、低成本的运输和配送。由于品种多、批量小、变化频繁,因此要求原 材料、零部件的供应也应及时,而且必须是小批量、多批次。又由于小批量、多批次运输 成本高,必须做到合理组配和寻找集运机会。同时生产系统为了提高反应速度,适应需求 的变化,还会将某些生产准备活动向外委托,即交由第三方物流企业承損,如原材料的初 加工、零部件检测、包装物的拆除和冋收等。这就要求配送功能更加完善,能够提供多功 能的增值服务,使供应物流与生产物流衔接紧密无缝。
 
(2) 配送与敏捷制造。敏捷制造是指为了适应市场的变化和用户的不同要求而作出快 速、灵敏和有效反应的一种生产方式。敏捷制造以全球通信网络为基础,采用虚拟企业的 组织形式,将生产企业生产所需的寒部件与代理商、用八紧密地联系在一起,及时了解市 场需求的变化,进行新产品的开发、设计和制造。产品变化越快,对零部件的配送要求也 就越高。
(3) 配送与精细生产。梢细生产起源于口本丰田汽车公司,它从企业的整体出发,合 理地配置资源,科学地安排生产过程,保证质量,消除一切不能增加效用价值的活动。精 细生产追求完美、零缺陷和零库存,即质量要尽可能高,库存尽可能少。在稱细生产方式 下,企业与用户的关系是“用户至上”、“用户第一”,与供应商的关系是合作伙伴,工厂按 订单排出生产日程,并将日程表交给零部件生产企业组织生产和供应。日本汽车厂采用精 细生产方式能在2周内将用户所需的汽车交给用户。
 
精细生产方式要求原材料、零部件实 行准时采购,使原材料、在制品和产成品的库存向零旅近。显然,为了满足梢细生产的要 求,与JIT方式一样,必须实行小批量、多批次、具有多功能服务的准时制配送。(4) 配送与零库存。通过集中型库存,可使企业实现低库存或零库存。实现了高水平 配送Z后,尤其是采取准时制配送方式之后,生产企业可以完全依靠配送中心的准时制配 送而不需要保持自己的库存。或者,生产企业只需保持少帚保险储备而不必留有经常储备, 这就可以实现生产企业多年追求的“零库存”,将企业从库存的包袱中解脱出來,同时解放 出大量储备资金,从而改善企业的财务状况。实行集中库存的库存总量远低于不实行集中 库存时各企业分散库存的总量。
 
3) 合理配送提高了末端物流的经济效益配送环节处于支线运输,灵活性、适应性、服务性都较强,能将支线运输与小搬运统 •起来,使运输过程得以优化和完善。采取配送方式,通过增大经济批量来达到经济地进 货。它采取将各种商品配齐集中起来向用户发货和将多个用户小批量商品集中在一起进行 发货等方式,以提高末端物流经济效益。

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