控制运输成本的措施
1. 强化运输成本的核算和考核萊垍頭條
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门萊垍頭條
2. 增强全员的物流成本意识頭條萊垍
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。垍頭條萊
3. 提高企业物流运输管理水平頭條萊垍
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。萊垍頭條
4. 消除运输中不合理现象垍頭條萊
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本萊垍頭條
5. 合理选择运输方式，提高运输效率萊垍頭條
合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。萊垍頭條
6. 科学设计运输网络，实现优化运输垍頭條萊
在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计萊垍頭條
7. 运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本垍頭條萊
现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速.萊垍頭條
国际快递算是国际运输方式最快的。萊垍頭條
一般在3-5天。根据不同渠道及航班，有时候当天下午的件第二天早上就签收了。当然，也存在波动性。如，渠道中途出现问题等等。楼主自己多在互联网上或百运网上关于国际物流发货的一些平台多了解一下。頭條萊垍
受疫情的影响。頭條萊垍
现在的快递比较慢，主要是因为受疫情的影响。條萊垍頭
新冠病毒疫情导致很多区域交通物流受到限制和管控，造成快递运输过程中效率下降，速度降低，快件的收发速度也因为疫情管控下降。随着疫情的放开，在短期内会有大量的物流快递人员出现阳性病例，不能够正常工作，快件的中转和运输速度也会受到影响。结果就是快递的运送速度更加缓慢，只有等到疫情彻底结束以后。快递行业才能恢复正常，快递的速度才能够恢复到之前正常的状态。萊垍頭條
2倍赔偿頭條萊垍
《快递服务行业标准》中规定，同城快递服务时限不得超过24小时，国内异地快递不得超过72小时；同城快递延误时限为3日，国内异地快递为7日，国际快件为10日。当快件出现延误时，消费者可以视为快件丢失，要求赔偿，信件丢失按服务费2倍赔偿，包裹原则上按照保价实价赔偿，没有买保价的包裹将按照具体服务资费的5倍进行赔偿。萊垍頭條